Die optimale Nutzung der vorhandenen Ressourcen (Mensch, Material, Maschinen, usw.) ist ein strategischer Erfolgsfaktor und beeinflusst die Dienst- und Sachleistungen wesentlich. Suboptimale Abläufe erzeugen „Blindleistungen“ und hohe Kosten. Typischerweise sind die Faktoren meistens bekannt, doch für die Umsetzung und Durchführung fehlen oftmals die geeigneten Kapazitäten >>
Das Qualitätsmanagement hat viele Facetten. Zu oft werden geforderte Qualitätsmerkmale nur teilweise oder nicht erfüllt. Frustration, Zeitverzögerungen und Kostenüberschreitungen sind die unliebsamen Nebenerscheinungen und beeinflussen signifikant den erwarteten Erfolg >>
Aktives Supply Chain Management kann oft eine der letzten Möglichkeiten sein, beträchtliches Wachstum für eine Firma zu generieren und zur Flexibilisierung der Fixkosten zu führen. Schlanke und effektive supply chains sind selten und daher ein Ziel für Optimierungen >>
Stringente, kontrollierte und messbare Geschäftsprozesse sind ein fundamentales Element für organisatorischen Erfolg. Zusätzlich dazu können Prozesse, welche an Best Practices aus der Industrie angelehnt sind Vorteile im Markt mit sich bringen. Prozesse zu verstehen, deren Abläufe sowie das Management von Prozessen können in der heutigen Geschäftswelt rasch zu einer grossen Herausforderung werden >>
Oftmals müssen Produktkosten zu einem Zeitpunkt kalkuliert werden, welcher noch weit vor der eigentlichen Serienproduktion liegt. Das Risiko kann dementsprechend hoch sein.
Die systematische geführte Zielkostenplanung (Target Costing) begleitet den Produktentstehungsprozess vom Start weg >>
Gewisse Projekte benötigen dedizierte Aufmerksamkeit von Experten um unternehmerische Erfolge zu realisieren. Solche kritischen und strategischen Projekte haben eine hohe Sichtbarkeit im Unternehmen und Misserfolge werden nicht toleriert, da sie weit reichende Konsequenzen haben können. Solupro führt in diesem Rahmen Spezialprojekte mit definiertem Scope und klaren Erfolgskriterien durch >>